本報訊 （首席記者 張子凡 記者 趙曉輝） 1月10日，平煤神馬集團一屆二次職代會暨2026年工作會議在集團礦工俱樂部召開。中國平煤神馬集團黨委書記、董事長，平煤神馬集團黨委書記、董事長、總經理李毛出席會議并講話。
平煤神馬集團黨委副書記程凱主持會議，常務副總經理李慶明作工作報告。河南省政府國資委專職外部董事張允春受邀出席會議。平煤神馬集團副總經理李本斌、江俊富、王安樂、焦振營，首席科學家、中原學者、煉焦煤資源綠色開發全國重點實驗室主任張建國在主席臺前排就座。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
受李毛委托，李慶明作工作報告。
李慶明說，過去的一年，面對交織疊加的安全經營壓力，肩負艱巨繁重的改革發展任務，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省委、省政府的堅強領導下，持續深化“六個堅定”，聚焦聚力“六個突破”，矢志不移穩大局、強融合、開新局，在“十四五”決戰決勝之年，實現了平穩沖線、順利收官。一年來，我們緊盯“安”與“綠”，風險“防護網”全力加固；錨定“質”與“效”，經營“基本盤”逆勢趨穩；統籌“破”與“立”，發展“內生力”持續迸發；著眼“強”與“優”，產業“全景圖”增勢擴容；聚力“建”與“享”，民生“同心圓”精心繪就。回顧“十四五”的五年，是發展求效，綜合實力大幅躍升的五年；是創新引領，新舊動能接續轉換的五年；是改革攻堅，治理效能整體提升的五年；是結構向優，產業轉型提級進階的五年；是凝心鑄魂，共建共享成果豐碩的五年。成績來之不易、成之惟艱，得益于上級和集團黨委的運籌帷幄、正確領導，離不開各單位、各部門的團結一心、奮斗實干，飽含著全體干部職工的辛勤付出與智慧汗水。
李慶明說，新的一年，集團正處于戰略重組深度融合、安全形象全面重塑、經營態勢企穩回升、改革發展加力提質的關鍵時期，要觀大勢、聚共識，明劣勢、補短板，聚勝勢、謀發展。根據集團黨委部署和企業發展實際，我們提出2026年工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會及中央經濟工作會議精神，持續落實河南省委十一屆九次、十次全會和省委經濟工作會議部署，緊扣“兩高四著力”，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進、提質增效，認真落實中國平煤神馬集團黨委常委會（擴大）會議安排，高效統籌穩經營、強管理、促改革、抓創新、防風險各項工作，圍繞主業做優增量、千方百計盤活存量，以高效能治理促進高質量發展和高水平安全良性互動，確保“十五五”開好局、起好步，為加快建設具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業、奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章作出積極貢獻。2026年主要發展目標是：營業收入1600億元，利潤16億元、奮斗目標20億元。煤礦單位實現零死亡，杜絕一級非傷亡事故；非煤單位實現零死亡、零傷害、零泄漏，杜絕二級及以上非傷亡事故。污染物排放總量、萬元產值綜合能耗同比下降1%。全員勞動生產率29萬元/人·年以上，通過全力攻堅，力爭超過35萬元/人·年。
李慶明說，2026年工作安排，一是以標本兼治之方，守底線、固根基，筑牢安全綠色屏障。牢固樹立“兩個至上”，持續深化“四個重在”，推動安全生產治本攻堅三年行動圓滿收官。堅定“環保不好、企業不保”理念不動搖，協同推進生態環境保護和綠色低碳轉型。二是以攀高向新之姿，塑優勢、育先機，加快科技聚勢賦能。優化重塑創新制度安排，強化關鍵核心技術攻關，持續鍛造一流人才隊伍，深入推進數智賦能。三是以精益經營之策，抓產銷、穩運行，推動發展提質增效。進一步樹牢“以質量效益為中心”的鮮明導向，大力開展“利潤大戶挑大梁、盈利單位擔重任、困難企業快追趕”增盈創效行動，不斷提高價值創造能力。四是以深挖內潛之功，強管理、增效能，提升企業管控水平。全力抓好降本節支、挖潛增效，系統推進治虧減損、防險堵漏，持續推動對標提升、管理提效。五是以攻堅克難之勇，破梗阻、塑機制，釋放發展動力活力。加力開展管控體系改革，持續深化薪酬分配改革，深化提升職級薪改革，深入推進主輔分離改革，推進物資管控改革擴面提質，穩步開展人力資源結構優化。六是以固本興新之舉，調結構、促轉型，實現產業提檔升級。不斷夯實能源發展根基，持續提升功能材料發展能級，全力拓展開放增長空間。七是以民生為大之念，聚合力、增福祉，構建企興人和局面。共建共治匯群力、提效能，共惠共享暖民心、促和諧。
受集團工會二屆委員會委托，江俊富作職代會工作報告。
大會表決通過了關于工作報告的決議。
李毛對大會圓滿成功表示熱烈祝賀。他說，要把此次會議同剛剛召開的中國平煤神馬集團黨委常委會（擴大）會議、平煤神馬集團安全工作會議貫通結合起來，將任務變為行動、把目標化為動力，奮力抓好落實、抓出成效，確保各項目標任務圓滿完成。
李毛從“成績怎么樣”“形勢怎么看”“工作怎么干”“效果怎么保證”四個方面進行了重點闡釋。他指出，過去五年，在習近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，在省委、省政府的堅強領導下，集團穩中求進、克難攻堅，堅定朝著建設世界一流企業目標闊步前行，高質量發展取得明顯成效。特別是2025年，在省委、省政府科學決策下，河南能源集團、平煤神馬集團實施我省歷史上競爭類企業資產規模最大的戰略重組，攜手邁上使命光榮的新征程。新集團具備較強資源整合能力、行業影響力與區域帶動力，戰略視野更加廣闊，產業耦合更加緊密，抗風險能力及核心競爭力更加強勁。要緊跟集團黨委步伐，集中精力做好自己的事，接續創造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于廣大干部職工的嶄新業績。
李毛強調，面對新一輪科技革命和產業變革加速重構全球經濟結構，科技創新范式深刻變化，產業迭代周期顯著縮短，企業組織形態日新月異的時代大勢，必須主動求變、應時而變、順勢而為，加速實施一系列的質量變革、效率變革、動力變革，回答好時代之問、發展大考。就集團而言，效率就是我們的命門。市場是殘酷的，從不會同情弱者，當效率不及對手時，就會被無情“斬殺”。現代企業贏得市場競爭主動無外乎三個路徑：品牌卓越帶來的價值認同、創新迭代創造的功能需求、效率領先形成的比較優勢。當前，集團在沒有拿到很強的品牌“通行證”，建不成很深的創新“護城河”的情況下，靠效率取勝是明智現實之舉。要保持強烈危機意識，摒棄過去靠漲價盈利、靠所謂“周期律”對沖市場風險等“老辦法”，加緊學人工智能等“新本事”，抓緊練善經營、能管理等“硬功夫”，更好贏得市場競爭主動。
李毛強調，提高效率是破解發展難題的“金鑰匙”。集團黨委決定將2026年確定為集團“效率變革攻堅年”，一切工作都要圍繞“效率”轉，一切資源都要聚焦效率變革用，一切舉措都要瞄準提升效率干，真正以效率大提升促進企業大發展。要以效率為標尺，在改革攻堅上有所突破。必須深挖內潛練內功、全面對標促提升，善用改革的辦法、創新的思路，大力推進組織變革、流程再造（流程縮短）、機制重塑，真正讓資源高效配置、機構高效運轉。要以效率為目標，在科技創新上有所突破。必須把科技創新作為一項重頭戲，致力于有效的創新、能創效的創新，學會有目標的堅持、有紀律的放棄，努力打造更有質量、更富活力的科技硬核力量，創造新需求、引領新發展。要以效率為牽引，在結構優化上有所突破。今年工作的重中之重，就是“圍繞主業做優增量、千方百計盤活存量”。聚焦“四大功能定位”，以及能源和功能材料兩大主賽道，全面提升資源配置效率，真正做到有所為、有所不為、有所大為。優化產品結構調整，緊跟市場需求變化，加大高端產品、綠色產品研發力度，提升市場競爭力和投入產出效率。完善人才結構調整，圍繞戰略布局、產業發展需求，花重金引人才、招大才，為效率提升提供堅實的人才支撐。要以效率為導向，在共建共享上有所突破。加快形成以價值創造為導向的用人機制和考核評價機制，將效率提升帶來的發展紅利，更多、更公平地轉化為職工可感可及的獲得感，持續完善薪酬激勵、技能提升等務實舉措，讓職工共享企業高質量發展成果。此外，效率提升更加需要一個安全穩定合規的環境，要抓牢做好防風險工作，扎實開展好增加經營性現金流專項行動，針對各類風險備好工具箱、下好先手棋，以高效能治理促進高質量發展和高水平安全良性互動。
李毛要求，完成全年既定目標任務，實現“重組融合、改革發展”兩個高質量，靠的就是硬作風、強執行，拼的就是精氣神、好狀態。必須鼓足精氣神，時刻在狀態。樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，扭住保安全、穩經營、促改革、拓市場、防風險等重點任務，雷厲風行，迅速行動。特別是各單位“一把手”要帶好頭、作表率，自覺到情況最復雜、矛盾最突出的一線指揮作戰、組織生產。必須沉下心抓落實，鉆進去解難題。主動從集團整體規劃中找準坐標定位，盡快補短板、強弱項、固底板、揚優勢，積極探索符合自身實際的高質量發展模式，用一貫到底的執行力創造一流的業績。必須一條心講協同，一盤棋搞配合。緊握“執行堅決、協同有序、運轉高效”的工作準則，切實拿出更多撬動性、帶動性強的具體舉措，目標一致，團結一致，行動一致，朝著爭創世界一流企業奮進。當前，正值全年開局起步、實現“開門紅”的關鍵時期，各單位各部門要鎖定目標，全力沖刺，確保新一年工作高起點開局、高質量推進。
李毛強調，新征程是充滿光榮和夢想的遠征，勇于效率革新者進，善于效率突破者強，精于效率領先者勝。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委、省政府的堅強領導下，拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，凝心聚力、銳意進取，努力完成全年目標任務，確保“十五五”開好局、起好步，為奮力譜寫中原大地推進中國式現代化新篇章貢獻新的更大力量。
程凱就貫徹落實會議精神提出要求。
大會在《中國平煤神馬之歌》聲中閉幕。