本報訊 （首席記者 張子凡） 1月6日上午，平煤神馬集團2026年安全工作會議在礦工俱樂部召開，全面回顧2025年安全工作，總結經驗、表彰先進，分析研判形勢，部署今年各項安全工作任務。平煤神馬集團黨委書記、董事長、總經理李毛出席會議并講話。
平煤神馬集團黨委副書記程凱主持會議。平煤神馬集團常務副總經理李慶明，副總經理李本斌、江俊富、王安樂、焦振營出席會議。
受李毛委托，李慶明作安全工作報告。
李慶明說，2025年，面對被動的安全生產局面和嚴峻的經濟運行態勢，在集團黨委的堅強領導下，集團上下牢固樹立“兩個至上”，下大決心扭轉安全生產被動局面，全力推動生產經營回歸健康有序發展軌道。2026年是“十五五”開局之年，是集團重組后融合發展、協同發展的起步之年，也是安全生產治本攻堅三年行動收官之年，更是集團重塑安全形象的關鍵一年，做好新一年安全生產工作，必須加快實現從“保安守安”向“治安固安”的思想認知躍升、“事后整治”向“主動防控”的治理模式躍升、“局部管控”向“系統防控”的治理能力躍升。集團2026年安全工作總體要求是：深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，按照黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產工作的總體要求，認真落實集團黨委安排部署，牢固樹立“兩個至上”，深入踐行“四個重在”，更好統籌發展和安全，加快健全全員安全生產責任制和安全生產標準化管理體系，持續強化安全風險超前防控，做真做實重大事故隱患閉環管理、動態清零，深入推進深井復合災害綜合治理，不斷強化“兩重點一重大”安全管控，高質量收官安全生產治本攻堅三年行動，以新安全格局保障新發展格局，為集團加快建設具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業提供堅實安全保障。安全工作的主要目標是：煤礦單位實現零死亡，杜絕一級非傷亡事故，杜絕煤與瓦斯突出和瓦斯高值超限；非煤單位實現零死亡、零傷害、零泄漏，杜絕二級及以上非傷亡事故。
李慶明說，必須以安全理念為引領，筑牢安全第一思想防線；必須以超前防范為導向，提升風險隱患防治水平；必須以精準治理為重點，深化重大災害治理攻堅；必須以科技創新為驅動，護航賦能安全高效生產；必須以“三基”建設為支撐，打造本質安全前沿堡壘；必須以明責嚴紀為保障，全面提升安全治理效能。始終以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力、“人人盡責擔當”的使命感，依法依規嚴守底線，群防群治筑牢防線，以高效能治理促進高質量發展和高水平安全良性互動，在“十五五”開局之年奮力書寫本質安全企業建設新篇章。
焦振營宣讀集團關于表彰2025年度安全先進單位和先進個人的決定。
李毛、李慶明為安全先進單位代表、優秀安全管理者代表頒獎。集團領導共同為安全標兵代表頒獎。
李毛先后與焦振營、李本斌簽訂煤炭板塊安全生產責任狀和尼龍化工板塊安全生產責任狀。
李毛在講話中說，將安全工作會議作為開年第一個大會，就是要進一步樹牢“兩個至上”理念，筑牢安全前提要位，從一開始就緊起來、嚴起來，把嚴的標準、嚴的要求、嚴的紀律、嚴的作風貫穿安全發展全過程，護航全年各項工作行穩致遠，為實現高水平戰略重組、加快建設世界一流企業提供堅實保障。
李毛指出，當前，戰略重組的政治任務和高質量發展的時代任務疊加，我們比以往任何時候都更加需要穩健發展，更加需要穩固安全，更加需要以高效能治理促進高質量發展和高水平安全良性互動，清醒認識“風險在哪里”，始終牢記“底線是什么”，精準把握“趨勢怎么樣”，樹牢“發展是硬道理，安全也是硬道理”的理念，更加自覺地把發展和安全統籌謀劃、一體部署，真正做到以安全保發展、以發展促安全，打好安全生產治本攻堅三年行動收官戰，堅決守住不發生系統性風險的底線。
李毛強調，一要統籌“穩”與“進”的關系，堅決筑牢高質量發展的安全前提。統籌好發展和安全，是貫穿集團高質量發展的重大課題，關鍵在于把握好“穩”與“進”的辯證統一。必須清醒認識“安全不能代表一切，但可以否定一切”，算清政治賬、民生賬、經濟賬“三本賬”，切實把發展“第一要務”與安全“頭等大事”有機統一起來，以更高質量的“進”支撐更高水平的“穩”，真正實現發展與安全的良性互動、動態平衡。二要統籌“治”與“理”的關系，緊緊扭住“人”這一關鍵要素。安全工作必須厘清“治”與“理”的辯證關系，明確“理”是前提、“治”是手段，只“治”不“理”，簡單粗暴、人心不服、力難凝聚；只“理”不“治”，紙上談兵、規矩無威、事難辦成，兩者必須協同發力。要牢牢扭住“人”這一關鍵重心，把握好“利、力、制、仁、信”五個字，著力減少工傷事故，持續扭轉安全被動局面。三要統籌“破”與“立”的關系，依靠改革創新方法破解安全難題。面對安全領域的堵點、痛點、難點，唯有改革破冰、創新破題。要堅持問題導向，勇于打破不合時宜的思維定式、路徑依賴和制度壁壘，通過機制重構、技術賦能、方法創新，重塑安全工作格局。要在“破”上動真碰硬。對于實踐證明效果不佳、偏離預期的制度機制，要拿出壯士斷腕的決心予以革新。要在“立”上聚焦賦能。更加注重科技興安，增強戰略主動，向高風險崗位和關鍵環節聚焦發力，積極探索更多有助于安全高效的創新成果，讓科技成為防范風險的“銅墻鐵壁”，更好實現人、機、環、管的和諧統一。四要統籌“嚴”與“愛”的關系，以過硬作風壓實責任鏈條。“嚴是愛，松是害”是用鮮血和生命換來的深刻警示，必須銘記于心、付諸于行。各級領導干部要堅持重典治安，尤其對有制度不執行、有執行不追蹤、有追蹤不問效等現象，加大追責力度，施以重典，以更好規范行為、強化落實、避免事故。業務管理人員要真正沉下去，到頭面、走邊遠、盯重點、查實情，真正實現安全管理穿透“最后一米”。作業人員特別是班組長要時刻牢記“兵頭將尾”職責使命，永葆“嚴、細、實”的工作作風，把“自保、互保、聯保”的責任落到實處。安監部門要旗幟鮮明重獎安全有功者和隱患舉報人，嚴懲違規違章者和責任不落實者，同時協同紀委等部門，對安全領域的作風和腐敗問題“零容忍”，構建“不敢違、不能違、不想違”的高壓態勢。
李毛強調，安全生產，責重如山；開局之年，尤為關鍵。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團黨委的堅強領導下，以“時時放心不下”的責任感，以如履薄冰、如臨深淵的警覺性，扛穩扛牢政治責任、安全責任、發展責任，以高效能治理促進高質量發展和高水平安全良性互動，加快建設具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業。
程凱就貫徹落實會議精神提出要求。