本報(bào)訊 （記者 趙曉輝） 12月29日上午，中國平煤神馬集團(tuán)黨委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議在集團(tuán)雙創(chuàng)基地召開，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神及中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，緊扣“兩高四著力”，聚焦“四大功能定位”，學(xué)思想、講協(xié)同、抓落實(shí)，系統(tǒng)謀劃部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向、思路舉措和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工凝共識(shí)、聚合力、啟新程，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。中國平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)楊恒出席會(huì)議。
中國平煤神馬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)程凱、吳志良、賈明魁、江俊富、王安樂、李本斌、李慶明、孫廣建、焦振營(yíng)出席會(huì)議。
會(huì)上，楊恒傳達(dá)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。
黨委副書記程凱就《中國平煤神馬集團(tuán)黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《中國平煤神馬集團(tuán)黨委 中國平煤神馬集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層高效能治理的實(shí)施意見》進(jìn)行說明。
李毛指出，堅(jiān)定發(fā)展信心，全面開啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程。歷史是過去的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是未來的歷史。河南能源集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)都有著輝煌的歷史，在保障國家能源供應(yīng)和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，作出了不可替代的貢獻(xiàn)。即將過去的2025年，在省委、省政府科學(xué)決策下，河南能源集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)實(shí)施我省歷史上競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模最大的戰(zhàn)略重組，攜手邁上使命光榮、大有作為的新征程。新集團(tuán)具備較強(qiáng)資源整合能力、行業(yè)影響力與區(qū)域帶動(dòng)力，戰(zhàn)略視野更加廣闊，產(chǎn)業(yè)耦合更加緊密，抗風(fēng)險(xiǎn)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁，乘勢(shì)而上加快建設(shè)世界一流企業(yè)期望大好、機(jī)遇大好、前景大好。但是體量不等于力量，新征程上面臨的老問題、新挑戰(zhàn)仍然不少，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的倍增效應(yīng)還需繼續(xù)努力。
李毛強(qiáng)調(diào)，明年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)重組后融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展的起步之年，做好明年工作至關(guān)重要。結(jié)合形勢(shì)分析、戰(zhàn)略導(dǎo)向，集團(tuán)黨委確定2026年工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，持續(xù)落實(shí)河南省委十一屆九次、十次全會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，緊扣“兩高四著力”，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，著重發(fā)揮改革牽引作用，圍繞主業(yè)做優(yōu)增量、千方百計(jì)盤活存量，著力推動(dòng)高水平重組，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高效能治理與現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合，以高效能治理促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源和功能材料企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局，為奮力譜寫中原大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的貢獻(xiàn)。發(fā)展目標(biāo)是：通過扎實(shí)工作，爭(zhēng)取更好結(jié)果，快速實(shí)現(xiàn)從量的“融”到質(zhì)的“合”的蛻變，扣除主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)不低于6%，利潤(rùn)高于2025年水平；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈流入80億元以上、爭(zhēng)取100億元；職工收入與企業(yè)效益有效聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，讓省委、省政府越來越看好，社會(huì)與行業(yè)越來越認(rèn)同，全體干部職工越來越自信，高質(zhì)量發(fā)展道路越來越寬廣，努力到“十五五”末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億元、利稅總額300億元，在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)程中提檔進(jìn)位。
李毛要求，走穩(wěn)走好新征程，要深刻領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“五個(gè)必須”規(guī)律性認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、加壓奮進(jìn)，以歷史主動(dòng)精神加力增優(yōu)勢(shì)、增動(dòng)能、增活力、增效益。一要堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功。更加注重管理提效，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)，著力優(yōu)鏈條、強(qiáng)協(xié)同、抓穿透、去內(nèi)耗，以極致思維、精益管理控成本、提效能，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二要堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)涵增長(zhǎng)。瞄準(zhǔn)智能化、綠色化、融合化方向，強(qiáng)化精準(zhǔn)改革、有效創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)出海，不斷增加發(fā)展含金量、含綠量、含新量。三要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、高效協(xié)同。統(tǒng)籌好重組和發(fā)展、全局和局部、守正和創(chuàng)新、改革和穩(wěn)定、共建和共享、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，形成全方位保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的良好局面。四要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效。圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”標(biāo)準(zhǔn)，把價(jià)值創(chuàng)造貫穿于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、管理和銷售、任務(wù)和考核等各環(huán)節(jié)、全過程，全面增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，鍛強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值本領(lǐng)。五要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)根鑄魂。牢記“兩個(gè)一以貫之”，一切從政治上考量、在大局下行動(dòng)，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的能力，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理效能，把企業(yè)體量轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量，開創(chuàng)由“大”向“強(qiáng)、優(yōu)”躍升的新局面。
李毛強(qiáng)調(diào)，把準(zhǔn)工作重心，推動(dòng)高水平重組和高質(zhì)量發(fā)展互促共進(jìn)。一是聚焦安全穩(wěn)定，筑牢治理高效新防線。要樹牢“兩個(gè)至上”，堅(jiān)持安全工作重在落實(shí)、重在創(chuàng)新、重在提高、重在見效，把“三個(gè)一切、三個(gè)可以”安全理念落實(shí)到各項(xiàng)工作全過程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層高效能治理，健全治理體系，抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，用好“黨建＋網(wǎng)格＋大數(shù)據(jù)”有效模式，完善思想政治工作“1＋N”制度體系，以高效能治理營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦戰(zhàn)略重組，開創(chuàng)深度融合新局面。必須深刻領(lǐng)會(huì)省委、省政府戰(zhàn)略意圖，嚴(yán)格按照省委書記劉寧、省長(zhǎng)王凱對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略重組工作的批示要求，把深度融合作為明年的頭等大事，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)“一盤棋”、管理運(yùn)行“一體化”、績(jī)效考核“一把尺”、產(chǎn)業(yè)協(xié)同“一條鏈”、文化認(rèn)同“一家親”，讓重組融合成為集團(tuán)進(jìn)軍世界一流的“催化劑”“硬支撐”。把改革攻堅(jiān)作為推動(dòng)重組融合的主抓手，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)進(jìn)一步深化國資國企改革方案要求，統(tǒng)籌好改革的力度、發(fā)展的速度、干部職工的承受度，圍繞制度統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效這個(gè)核心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得好”有機(jī)統(tǒng)一。三是聚焦提質(zhì)增效，培育價(jià)值創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步樹牢“以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向，多維度、多層次推進(jìn)提質(zhì)增效工作，將其作為開展一切工作的根本理念、核心原則，貫穿于管理制度構(gòu)建、管控模式設(shè)置、發(fā)展質(zhì)效提升的全鏈條、全過程，實(shí)現(xiàn)更高水平更可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。突出“對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化”，大力實(shí)施成本領(lǐng)先行動(dòng)，以上率下過好“緊日子”“長(zhǎng)日子”；因地制宜推進(jìn)數(shù)智賦能，進(jìn)一步激發(fā)和釋放發(fā)展?jié)撃堋３掷m(xù)開展“利潤(rùn)大戶挑大梁、盈利單位擔(dān)重任、困難單位快追趕”增盈創(chuàng)效行動(dòng)，形成更多有訂單的生產(chǎn)、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力。深刻認(rèn)識(shí)工資是勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，大力推行契約化管理，劃小劃細(xì)考核單元。四是聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，邁進(jìn)煥新發(fā)展新賽道。圍繞主業(yè)做優(yōu)增量、千方百計(jì)盤活存量，是明年工作的重中之重。要深刻把握供給和需求的內(nèi)在邏輯和辯證關(guān)系，以調(diào)結(jié)構(gòu)為抓手，善用“加減乘除”法，從更大范圍、更深層次、更廣領(lǐng)域統(tǒng)籌優(yōu)化戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)“好”的優(yōu)勢(shì)、縮小“不好”的差距，全面提升資源配置整合能力。堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放帶動(dòng)為調(diào)結(jié)構(gòu)提供不竭動(dòng)力，著力增加高質(zhì)量的科技供給、推進(jìn)高效率的成果轉(zhuǎn)化、集聚高層次的創(chuàng)新要素、構(gòu)建高水平的創(chuàng)新生態(tài)。堅(jiān)持“四個(gè)面向”與有效創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與開放協(xié)同相結(jié)合，堅(jiān)持內(nèi)部“育才”與外部“引才”相結(jié)合，推動(dòng)更多創(chuàng)新成果進(jìn)入市場(chǎng)、形成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。緊扣“立足河南擔(dān)使命、西進(jìn)出海強(qiáng)主業(yè)”，集中優(yōu)勢(shì)力量、優(yōu)質(zhì)資源加快進(jìn)軍新興潛力市場(chǎng)，爭(zhēng)取“十五五”期間，將域外項(xiàng)目鍛造成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展重要的利潤(rùn)源、創(chuàng)效點(diǎn)。五是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防化，提高穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)新能級(jí)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇往往是風(fēng)險(xiǎn)的開始。要樹牢底線思維，統(tǒng)籌資金、債務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資、法律、保密、核心技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，把防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重，開展增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)“造血”能力，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)、資本、負(fù)債結(jié)構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)、板塊和區(qū)域公司做實(shí)、基層做優(yōu)，確保資金鏈安全可靠、資金使用科學(xué)合理。六是聚焦共建共享，繪就民生為大新畫卷。必須堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)多維普惠工程，推動(dòng)職工共享與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)。根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值加大正向激勵(lì)，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的用人機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。構(gòu)建職工成長(zhǎng)成才體系，豐富群眾性文體活動(dòng)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，積極回應(yīng)職工合理訴求，持續(xù)提升共享水平、激發(fā)共建熱情。
李毛強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)企事業(yè)能力和水平。一要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深入開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，鞏固壯大積極健康、向上向善的主流思想輿論，凝練適配新集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，不斷夯實(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)的思想共識(shí)和價(jià)值追求。二要夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘。主動(dòng)適應(yīng)重組后的管控模式與組織架構(gòu)變化，深入開展“優(yōu)組織、擴(kuò)覆蓋、強(qiáng)作用”專項(xiàng)行動(dòng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨組織設(shè)置，推進(jìn)組織體系從有形覆蓋到有效賦能躍升。鍛強(qiáng)基層黨務(wù)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，探索創(chuàng)新黨建新載體新模式，確保黨組織和黨員作用充分發(fā)揮。三要建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。堅(jiān)持國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立重公心、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、重創(chuàng)新、重廉潔“六重”選人用人導(dǎo)向，做到講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講貢獻(xiàn)、講道理更講風(fēng)格。強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，穩(wěn)步推行中層管理人員“四制”改革，積極探索人才共享交流機(jī)制，不斷提高干部人才隊(duì)伍興業(yè)強(qiáng)企本領(lǐng)。四要深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。深入推進(jìn)風(fēng)腐同查同治，健全完善紀(jì)檢、巡察、督查、審計(jì)、法務(wù)、組織等各類監(jiān)督貫通協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)懲治腐敗、教育引導(dǎo)、完善制度、促進(jìn)治理有機(jī)融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。
李毛指出，當(dāng)前，正在編制集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，要加強(qiáng)統(tǒng)籌、實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，追求高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，精簡(jiǎn)優(yōu)化交叉重復(fù)、缺乏實(shí)效的規(guī)劃編制任務(wù)，防止規(guī)劃脫離實(shí)際、急躁冒進(jìn)、亂鋪攤子等問題。目標(biāo)確定之后，干部就是決定因素。一定要站位大局，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)提高抓落實(shí)的執(zhí)行力、穿透力，堅(jiān)決摒棄“各是各的、各干各的”狹隘思維，把一切積極因素都調(diào)動(dòng)起來，把一切力量都凝聚起來。一定要聚力發(fā)展，對(duì)集團(tuán)黨委定下的思路任務(wù)盡快動(dòng)起來，全力破解改革難題、創(chuàng)新課題、發(fā)展命題、矛盾問題，更好實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，確保新一年工作高起點(diǎn)開局、高質(zhì)量推進(jìn)。一定要勇建新功，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭、知重負(fù)重的擔(dān)當(dāng)，奮力把省委、省政府賦予的“四大功能定位”和建設(shè)世界一流企業(yè)的光榮使命，從宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。
李毛強(qiáng)調(diào)，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，同心同德、同向同行，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時(shí)代、無愧于職工的嶄新業(yè)績(jī)，為奮力譜寫中原大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。
河南能源集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)副總師；河南能源集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部室、直屬機(jī)構(gòu)、特設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、群團(tuán)組織，以及基層單位黨政主要負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。