本報訊 10月29日，中國平煤神馬集團總經理、黨委副書記、副董事長楊恒一行到東大化學公司、開封興化公司、開封華瑞公司等3家在汴企業調研。中國平煤神馬集團黨委副書記程凱一同調研。
當天上午，楊恒一行先后深入開封興化公司中控室、甲磺胺生產現場，開封華瑞公司展廳、智慧管理中心，東大化學公司電解裝置、中央控制室等地，實地察看企業安全生產狀況，了解企業重大危險源、主要產品及市場份額等情況。
在隨后召開的座談會上，楊恒認真聽取了企業的基本情況、生產經營情況和后續發展謀劃，現場統籌協調需要解決的困難。他指出，新集團重組以來，廣大干部職工團結一心、共同奮斗，按照既定戰略重組方案，有序推進各項工作任務，實現了預期目標。下一步，要按照集團黨委的決策部署，堅持以安全穩定為底線，以質量效益為中心，真抓實干、干事創業，推動中國平煤神馬集團不斷做強做優做大，加快建設世界一流企業。
楊恒強調，一要守牢底線，堅持“安全第一”。化工行業安全生產是重中之重，必須常抓不懈，堅決克服松懈麻痹思想。要聚焦高溫高壓、有毒有害、易燃易爆等管控重點，落實好重大危險源管控措施，推動安全生產主體責任落實落細。二要提質增效，練好基本功。要堅持以質量效益為中心，聚焦成本控制和產品質量，對標行業先進，找準競爭優勢，強化內部管理，持續優化工藝流程，改進技術裝備，不斷降低運營成本，提升經濟效益，推動企業高質量發展。三要建好項目，加快轉型升級。新增項目要經過科學充分論證，既定項目要積極穩妥推進，從嚴控制投資，壓縮不必要費用，確保項目建設“好、快、省”。要注重成本優勢，發揮集聚效應，推動規模化、集約化發展，提升市場話語權和競爭力。要注重技術優勢，加強自主研發和知識產權保護，防止技術流失。四要變革機制，激發企業活力。要通過市場化手段優化資源配置，積極推行多勞多得、優勞優得的良性激勵機制，增強職工積極性和責任感，推動企業持續高效發展。 （胡彬）