本報訊 （首席記者 趙巖） 8月26日上午，集團黨委書記、董事長李毛到夏店煤業(yè)公司調(diào)研，聽取有關(guān)采面構(gòu)造、采掘接替等方面情況匯報，對該公司下一步發(fā)展提出要求。
集團有關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
今年以來，夏店煤業(yè)公司緊緊圍繞“找煤、找好煤、出好煤、多出煤”工作思路，緊扣采掘接替這一關(guān)鍵堵點，積極引進先進技術(shù)和先進設(shè)備，大幅提高生產(chǎn)效率和安全水平，大打開掘之仗。目前，二1首采面已經(jīng)進入調(diào)試階段，為該公司形成“兩區(qū)兩面”生產(chǎn)布局奠定了堅實基礎(chǔ)。
在該公司調(diào)度指揮中心，李毛詳細了解采面安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況。他指出，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。要牢固樹立安全發(fā)展理念，把“兩個至上”理念牢記于心，堅決把安全工作擺在首位，通過建立健全安全長效管理機制，從嚴從細做好各項安全管理工作，著力防風(fēng)險、除隱患，強責(zé)任、夯基礎(chǔ)，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。
來到該公司調(diào)度會議室，李毛察看圖紙了解采掘接替情況。他指出，要圍繞企業(yè)發(fā)展實際，錨定“保安全、提產(chǎn)量、保煤質(zhì)”核心目標(biāo)，主動對標(biāo)先進、加壓奮進，找準(zhǔn)差距補短板。要圍繞全年目標(biāo)不放松，通過精細化管理，推動經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，助力礦井經(jīng)營高效、穩(wěn)健運行，實現(xiàn)安全保障與效益增長同頻共振、協(xié)同發(fā)展。
李毛強調(diào)，要堅持“超前管理”思維，針對當(dāng)前采掘接替中面臨的難點，通過嚴謹論證，制定切實可行的方案，集中精力科學(xué)組織生產(chǎn)。要通過“圈大面”提升采面連續(xù)化生產(chǎn)水平，釋放產(chǎn)能潛力，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高。要強化科技創(chuàng)新，通過技術(shù)升級和裝備更新，降低生產(chǎn)能耗，在推進“深孔預(yù)裂爆破技術(shù)”“超前預(yù)注漿加固工藝”等工藝技術(shù)應(yīng)用方面下功夫，切實提升生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性和高效性。要牢固樹立“地質(zhì)先行、精準(zhǔn)勘探”理念，強化分析研判，超前探明影響采掘設(shè)計、生產(chǎn)的構(gòu)造情況，超前疏放各類積水，實現(xiàn)“采、掘、抽、鉆”接續(xù)合理，保障安全高效生產(chǎn)。
李毛要求，要狠抓煤質(zhì)管控，嚴格落實原煤和矸石分采、分裝、分運措施，確保煤矸“各行其道”，并通過多環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，確保原煤100%入選精煤系統(tǒng)。要強化考核獎懲，完善激勵約束機制，將煤質(zhì)情況與采掘一線區(qū)隊績效、個人收入掛鉤，實行月度考核兌現(xiàn)，對優(yōu)秀單位和個人予以獎勵，激發(fā)全員嚴控煤質(zhì)、提質(zhì)增效的熱情。要根據(jù)市場需求和生產(chǎn)實際，靈活調(diào)整銷售策略，及時發(fā)現(xiàn)問題，超前解決問題，真正做到產(chǎn)銷協(xié)同運作，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
李毛還就有關(guān)具體工作提出要求。