本報訊 （首席記者 張子凡） 8月11日上午，焦化板塊2025年下半年生產經營情況匯報會在雙創基地召開。集團總經理李延河出席會議，強調焦化板塊要進一步解放思想、開闊眼界，更好統籌質量和成本，堅定不移推進超低排放改造，全力完成三季度控虧目標，為集團穩大局、破困局、開新局提供強力支撐、作出應有貢獻。
集團常務副總經理李慶明主持會議。集團有關部門、焦化板塊相關部室及單位負責人參加會議。
會議聽取了焦化板塊及部分焦化單位今年以來生產經營指標完成情況、遇到的問題，以及今年后5個月工作思路舉措的匯報。集團有關部門負責人提出意見建議。
李慶明對焦化板塊各單位下一步工作提出具體要求。
李延河指出，入爐煤成本是焦化單位的主要成本構成。要聚焦降低入爐煤成本，進一步解放思想、開闊眼界，堅決摒棄靠集團支持、靠內部單位支持的思想，積極拓展外部煤煤源，優化外部煤煤種，持續強化科學精準配煤。要加強對標提升，確保人均工效等關鍵指標達到行業優秀水平。
李延河強調，要堅定“質量上上、服務至上”理念。產品質量是企業立身之本，降低成本決不能以犧牲產品質量為代價。當前，焦化行業處于買方市場。要不斷提升工藝管控能力水平，增強服務意識，精準滿足客戶需求，確保質量不降、品牌不丟，全力在激烈市場競爭中站穩腳跟。
李延河強調，要堅定不移推進超低排放改造。習近平總書記對河南提出“兩高四著力”重大要求，其中一個就是“著力加強生態環境保護”。要把綠色低碳發展擺在更加突出位置，加快焦化企業全流程超低排放改造，并做好相關資金保障。要加強與政府相關部門的溝通對接，針對行業安全規范修訂爭取更大政策支持。
李延河強調，要堅定目標導向，全力完成三季度控虧目標。三季度是全年承上啟下的關鍵期。要定準舉措，找準路徑，千方百計、堅定不移、實實在在完成控虧目標。要提升管控水平，加強科學統籌，變被動檢修為超前檢修，牢牢把握市場機遇期。要堅持現金為王，堅決守住經營性現金流為正的底線。一把手是“關鍵少數”中的“關鍵少數”，要不斷提高能力水平，增強內生動力，全力提升企業質量效益，更好應對當前嚴峻市場形勢。
李延河強調，焦化板塊要堅定信心、統一思想、凝聚共識，牢記“盈利單位擔重任、利潤大戶挑大梁、困難單位作貢獻”，強化協同發力，全力完成控虧目標，為集團穩大局、破困局、開新局提供強力支撐、作出應有貢獻。