本報訊 （記者 張子凡） 6月27日上午，集團2025年防汛工作推進（視頻）會議在平寶公司召開。集團總經理李延河出席會議并講話。
集團副總經理焦振營出席會議。集團有關部門和單位負責人參加會議。
會前，與會人員現場參觀了防汛裝備展。
會上，與會人員以視頻形式觀摩了平寶公司現場防汛應急演練，觀看了“7·16”特大暴雨災害警示教育片。平寶公司、尼龍化工公司、首山碳材料公司作發言。
李延河在講話中指出，要堅持“兩個至上”，充分做好防大汛、抗大洪、搶大險、救大災的思想準備。當前，我省已進入主汛期，即將進入“七下八上”防汛關鍵期。要深入貫徹落實習近平總書記關于防汛救災工作的重要指示，嚴格落實上級有關決策部署。各級“關鍵少數”特別是各單位主要負責人必須全面提升思想認知，充分認清抓好防汛工作的緊迫性、嚴峻性、艱巨性，堅決摒棄麻痹懈怠和僥幸心理，真正從思想上、行動上進入戰時狀態，始終堅持人民至上、生命至上，切實強化底線思維、極限思維。行政負責人要牽頭密切關注“四情”（雨情、汛情、險情、災情），全面強化“四預”（預報、預警、預演、預案）措施，做足“預”的準備、夯實“防”的基礎、提升“救”的能力，寧可十防九空、不可萬一失防，堅決確保安全度汛，守牢底線紅線。
李延河強調，要牢固樹立“寧可備而不用、不可用時無備”工作理念，全面扎實超前做好防汛應對工作。凡事預則立、不預則廢。事前預防是做好防災、減災、救災工作的重要一環。“一把手”要把“事前預防是關鍵、履職盡責是基礎、能力本領是保障”這句話理解透、做到位，不斷提升應急處置能力，冷靜科學有效應對各類突發情況。要對極端天氣預警信息保持正確的態度，寧可信其有、不可信其無，寧可信其大、不可信其小。要充分做好搶險設施、物資準備，特別是在井口、地面變電所等關鍵場所。要充分做好各種險情預案準備。“一把手”平時要多想多練多思考，把各種險情下的預案流程牢記在心，明確干部職工在關鍵時刻的職責分工，在停產撤人演練上下真功夫。要充分做好隊伍準備，搶險救援隊伍要加強常態化訓練、專業化培訓，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。行政負責人要落實好第一責任人職責，在關鍵時候不等不靠，敢于擔當，根據現場情況及時果斷科學精準決策，有效應對各類險情。
李延河要求，要強化“嚴、精、細、實”工作作風，全面壓實各層級防汛安全責任。各板塊、各專業要把夏季“三防”指揮體系、專班框架、職責分工上報到集團安監局和集團應急調度指揮中心備案，切實壓實責任。要加強夏季“三防”隱患排查整改治理，充分吸取尼龍科技公司“6·8”事故教訓，強化極端天氣事前、事中、事后隱患排查，盯閉合、抓落實。要持續加大重點區域和重點單位的巡查檢查力度，及時消除問題隱患。集團應急調度指揮中心要立足預警預報職責，主動對接上級相關部門，全時段、不間斷跟蹤天氣變化，超前研判極端天氣風險，實現預警信息自動推送，及時啟動應急響應。要嚴格執行夏季“三防”應急值班值守和四級響應制度，推動防汛責任層層落實到每個環節、每個崗位、每名人員。
李延河強調，要堅定靶向追究、精準問責，持續營造安全管控高壓態勢。集團相關部門要常態化開展“四不兩直”干部作風聯合督查，對履職盡責不到位的從嚴從重從快問責，絕不能姑息遷就。同時，在夏季“三防”期間，凡是被上級檢查出重大問題的，一律加重問責，倒逼各級“關鍵少數”從思想上重視，主動擔當作為，履職盡責到位。
李延河強調，各部門、各板塊、各單位要深刻認識到，穩安全是穩大局的前提和保障，我們絕不能在安全上再出任何的問題紕漏。必須全面提高政治站位和思想認知，時刻保持清醒、保持定力，始終保持如履薄冰的高度警覺和時時放心不下的高度責任感，慎之又慎、細之又細、實之又實、嚴之又嚴地抓好防汛工作、安全工作，堅決打贏防汛主動仗，堅決確保汛期安全生產，堅決筑牢安全前提和保障，全力實現高質量發展和高水平安全良性互動，為集團穩大局、破困局、開新局提供堅強有力支撐。
焦振營就相關工作提出具體要求。
會議以視頻方式舉行，集團部分基層單位相關負責人等在分會場參加會議。