加快形成新質生產力，構建現代化產業體系；堅持“創新引領”，以科技創新推動產業創新……近年來，中國平煤神馬集團積極融入中國式現代化建設河南實踐，向新而行、向高而攀、向綠而進，闊步邁向全球優秀功能材料領軍企業。
加快形成新質生產力，構建現代化產業體系
該集團立足主焦煤資源優勢，堅定功能材料產業這一轉型方向，加快培育新質生產力，打通了由煤到碳材料、尼龍化工、硅材料和新能源等多條黃金特色產業鏈，逐步構建起煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產業多元支撐、協同發展現代化產業新格局。
煤焦產業煤炭可采儲量19.3億噸，全球稀缺的主焦煤占到資源總量的60%，品質世界前列，被業內譽為“工業味精”；精煤產能1400萬噸/年，其中主焦精煤800萬噸/年以上，是我國產能最大、品種最全的煉焦煤生產商和供應商。控股焦炭產能640萬噸，高附加值化產品30多種、總產能120萬噸。當前，該集團正圍繞煤焦產業優勢再造、競爭力重塑，堅定以“能”為基、向“材”而生、逐“綠”前行，做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，積極探索精煤液化和轉換化工原料新路徑，加快推動煤炭產品由傳統燃料向化工原料、高端材料轉變，著力打造一流“材”“能”企業。
尼龍化工產業堅持“大尼龍、全產業鏈、國際化、創新引領”發展戰略，大力發展尼龍化纖紡織、工程塑料兩大產業集群，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的百萬噸大尼龍產業格局，“中國尼龍城”相繼上升為省級戰略和國家戰略。工業絲、簾子布生產規模世界前列，尼龍66鹽、工程塑料產能亞洲前列，工業絲、簾子布、高品質己二酸等主導產品響譽全球，阻燃纖維、芳綸胎圈等高端產品打入高鐵、軍工市場領域。當前，正加快推進尼龍產業爭創世界一流，全力進軍高強尼龍、生物基尼龍、芳綸制品等戰略性新興產業領域，積極培育具有全球競爭力的核心產品，努力成為世界一流尼龍新材料產業鏈價值創造者。
新能源新材料產業圍繞新能源、高效儲能、硅碳材料三大領域，積極布局負極材料、新能源+儲能、半導體材料等產業，以“風光儲氫”項目帶動“源網荷儲”一體化發展，以半導體材料推動硅碳先進材料產業發展，逐步構建起以儲能和半導體材料為核心的戰略性新興產業體系，超高功率石墨電極、硅烷氣、銀粉品質行業領先、產能全國領先；全釩液流電池核心部件實現自主研發和生產，總規模穩居國內第一方陣；第三代碳化硅半導體粉體填補“河南空白”，產能、品質國內領先。當前我們以發展硅碳材料為主線，大力培育半導體材料及芯片基材、新型儲能及源網荷儲兩項重點，加快推進負極材料、全釩液流儲能電池、碳化硅第三代半導體、培育鉆石等一批優質項目，為集團打造更多的國內一流“專精特新”企業。
未來五年該集團把培育新質生產力作為必答題，進一步優化主業，努力打造“1135發展格局，即堅定功能材料產業這一轉型方向，推動尼龍產業爭創世界一流，實施煤焦產業優勢再造行動、新能源新材料產業育核占先行動、鹽化產業健康發展行動，奮力進入世界500 強，力爭實現營業收入3000億元、利稅總額300億元、工業產值超2000億元。
堅持“創新引領”，以科技創新推動產業創新
近年來，該集團深入實施創新驅動、人才強企戰略，著力構建科技創新生態圈，全力培育和發展新質生產力，一批原創性、引領性、標志性成果相繼推出，在多個領域實現了從“跟跑”向“并跑”乃至“領跑”的顯著邁進。
該集團始終把科技創新視為“突圍密碼”，大膽探索實施科技創新“五項特別規定”(重大創新轉化項目向省委報備后邊建邊批；科研資金按需投入、年初估算、不限預算；科研人員配備不限編制、薪酬不設“頂板”；急需的科研設備及材料自主采購、不用招標、事后審計；課題上的事課題長說了算、課題外的事集團幫著辦)，把“工資靠課題，獎金靠成果”導向上升為規章制度，近三年來，累計研發投入超 120 億元，創新增值超200億元，發放各類創新激勵資金1.5億元。
更加注重高能級平臺、創新型企業建設，重組煉焦煤資源綠色開發全國重點實驗室，建有尼龍新材料產業研究院、碳基新材料中試基地等79個省級以上創新平臺，承擔國家重大科研課題3項、省級重點研發項目9項，擁有省級以上創新型企業130家；2召開首屆科技開放合作大會，開辦創新學院，探索實施“科技+資本+產業”成果轉化模式，不斷積聚更強發展動力。
先后攻克己二腈、對位芳綸、碳化硅第三代半導體粉體等一大批新技術新課題，2024 年又依托持續創新效能，進一步推動4項關鍵技術再破“天花板” ，井下充填開采效率國內領先，地面瓦斯累計抽采總量1.2億方、首次實現本煤層瓦斯地面抽采，全釩液流電池 1GW 裝置實現全產線智能化生產，氨基己腈實現催化劑國產化、裝置大型化、成本接近國際領先水平。
構建形成內部“科研人才網絡社區”與外部“招才引智”“聚鳳筑巢”并舉的人才矩陣，擁有3個博士后科研工作站，目前在站博士20人，聘任5名院士、8名行業領軍人才擔任集團首席科學家、首席科技顧問，引進20支國內一流創新團隊，研發人員總量達到1.2萬人
擴大對外開放，全面加快高質量走出去步伐
扎實推進高水平開放發展十年規劃，積極實施“東引西進出海”戰略，深度融入共建“一帶一路”，全面加快高質量走出去步伐，推動產業向政策環境更優、資源稟賦更好、要素集聚成本更低的地區進軍。
瞄準東部地區，引“技”引“智”，共建共研。該集團牽手屹立集團在平頂山共建尼龍66民用絲項目，與萬華化學在寧波合資共建18萬噸己二胺項目，與寧德時代開展新型儲能生態、綠色物流、零碳＋應用場景、電池回收領域等方面戰略合作。與浙江大學杭州國際科創中心合作建成浙大平煤神馬碳化硅半導體聯合實驗室， 與無錫民營企業連科半導體有限公司深度合作，組建中宜連科聯合研發平臺，形成大型成套設備研發體系，聯手天津行業工藝設計龍頭企業十一科技，形成生產工藝設計建設體系，2024年，在內外創新共同發力下，集團將碳化硅粉體純度提升到7N8(99.999998%)，接近世界行業塔尖；建成國內最大碳化硅半導體粉體生產裝置，形成了一批具有核心技術的知識產權，填補多個行業空白。
著眼西部地區，以產業換資源，以項目擴鏈條，穩步擴大優質煤炭資源產能，并向下游延伸生產優質化工原料。重點在新疆、寧夏、內蒙古等地區耦合發展、鏈式布局煤電尼龍一體化、風光電氫一體化產業集群項目，目前新疆塔城鐵廠溝一號井順利開鉆，新疆塔城四棵樹煤礦、寧夏寧東賀家瑤煤礦完成股權收購，新疆伊利光伏智能制造產研基地項目開工。
放眼“一帶一路”廣闊市場，對照世界一流企業標準，推動“產品出海”向“產能出海”“品牌出海”轉變，打造優勢產業海外發展“橋頭堡”。集團制定未來10年高水平開放發展實施方案(2024—2035年)，初步構想到2035年，以項目直投、并購重組、參股經營等多樣化方式，謀劃海外投資項目金額約150億元，主要涉及煤炭電力、化工、化纖制造業、新能源新材料、進出口貿易等多個高端領域，全力提升自身國際化經營水平與全球競爭力。目前，開工建設塔吉克斯坦年產150萬噸煤礦、泰國2萬噸/年尼龍66差異化纖維項目。
下一步，該集團把擴大高水平對外開放作為優化產業布局的重要路徑。煤炭板塊積極整合新疆、寧夏及中亞、東南亞等地區和國家優質煤炭資源，超前布局大型礦井及配套煤化工項目。目前，新疆塔城鐵廠溝一號井順利開鉆，新疆塔城四棵樹煤礦、寧夏寧東賀家瑤煤礦完成股權收購，塔吉克斯坦煤礦項目取得實質性進展。尼龍板塊堅持跨區域、全球化發展，積極謀劃絲、布產能轉移，推進寧夏寧東尼龍全產業鏈項目建設，積極對接我省內河航運發展戰略，超前謀劃產品通江南下、跨域出海，前瞻布局印度、東南亞、南美洲、非洲等新興市場。泰國尼龍66工業絲項目一期開工建設。新能源新材料板塊堅持強主業、調結構、降成本，積極推進石墨電極行業聯合重組，加快推動光伏產能轉移，全力拓展儲能域外市場。聯手寧德時代進軍礦用電池、零碳+應用場景等領域，帶動正負極材料、儲能組件等配套產業發展，加快打造新型儲能產業集群。推進鹽化產業健康發展，積極引進苯腈、聚芳醚腈等精細化耗氯項目，加快聚碳材料與萬華化學合作步伐，推動新一代PC和熱電聯產項目盡快落地
深化管理機制革新，建立中國特色現代企業制度
該集團重點扭住“用人、控權、管事”三大關鍵領域，精準破除阻礙集團高質量發展的深層次矛盾，持續完善提升中國特色現代企業制度，近五年全員勞動生產率增長64%。
機制改革加力提速。該集團謀劃實施主輔分離、尼龍化工板塊改革，以及深化管理崗位職級薪酬改革、礦用物資采購模式改革、工程設計審查機制改革、重要崗位績效考核改革、專精特新放權及監督并重改革、重點項目管控改革等重點機制改革，全面建設高質量現代化中國平煤神馬。
混合所有制改革開創先河。為更好推動企業戰略轉型，從2004年起，集團先行先試、在國內同行業率先啟動混合所有制改革。目前，下屬70%以上的企業已經成為混合所有制，收入、利潤比重占全集團的90%左右，實現了國有與民營體制的優勢互補、劣勢對沖。比如，下屬首山碳材料公司通過國有與民營合作，從2007年重組以來，產品由單一的焦炭發展到30多個品種，焦炭年產量由32萬噸增至300萬噸，支撐和帶動下游產業鏈形成了一個循環經濟產業園，實現了煤炭資源“吃干榨凈”。集團混改經驗成功入選國務院國資委主編的《地方國企改革100例》，在全國進行推廣。
“三項制度”改革深入推進。該集團大力實施人力資源十年規劃，靈活運用市場化手段，重點實行管理人員“四制”改革(競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制“四制”改革)，“三能”機制落地生根，打破干部任職“終身制”，打破“高水平大鍋飯”。全面強化用人用工計劃管理，動態調整定員定崗定編方案，在全省率先實施總部機關“六定”改革，通過采取員工自然減員、勞動組織整頓、清退勞務工、辦理共享用工等方式，集團在崗人數優化至11.2萬人以下。
多元化激勵機制競相發力。該集團充分發揮考核“指揮棒”作用，健全穿透式、分賽道全員考核體系，大力實施股權激勵、分紅激勵、項目跟投等一系列“政策包”和“工具箱”，有力調動了核心員工的積極性、主動性。同時，深化考核機制改革，建立不同“賽道”對標排隊制度，建立不同“賽道”對標排隊制度，加大“一利五率”考核力度，考核結果與工資薪酬、職級調整、崗位退出等緊密聯動。
加快“智慧平煤神馬”建設。該集團圍繞“智慧企業、智能礦山、智能工廠”三大業務板塊建設，建成國際一流、國內領先的雙創基地云中心和數據中心，100多項經營管控核心業務“上云用云”，構建了全國首套5G+智能選矸、全省首套5G+智能綜采等應用場景，煤礦生產效率提高15%以上，部分主要地面生產單位關鍵工序數控化率達到60%以上，實現決策科學化、管理信息化、生產少人化。
堅持人與自然和諧共生，打造行業綠色發展新標桿
該集團始終把綠色低碳作為高質量發展的戰略指引，協同推進降碳、減污、擴綠、增長，走出了一條“人與自然和諧共生”的平煤神馬路徑，連續4年上榜中國企業碳中和貢獻力50強榜單。
黨中央提出“雙碳”目標之初，該集團就把雙碳目標要求融入企業中長期發展規劃，在全煤行業率先成立工作領導小組，組建專業團隊摸清自身產業環境承載容量及林地、綠地碳匯能力，精心編制碳達峰行動方案和碳中和路線圖。成立能源管理中心和綠色低碳產業研究院，積極與清華大學、重慶大學等國內知名院校技術交流，開展綠藻固碳、二氧化碳制納米碳材料等技術研究。成立河南神馬減碳技術公司，推廣瓦斯綜合利用技術及CDM減排經驗和技術。推動尼龍科技等6家單位率先進入全國碳交易體系，聯合鹽化成功爭取河南省內首筆碳排放權貸款，集團邁入“碳交易”新時代。
該集團還在全煤行業率先提出并扎實推進污染物近零排放五年行動，并在全國首創政企生態環保聯合幫扶督導機制，累計投入近30億元，實施環保治理項目778項，建成綠色礦山18個，綠色工廠11個，著力打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”綠色企業，主要污染物排放總量2023年較2018年下降21%以上。特別是聚力開展北部礦區集中整治，推進礦井水資源化利用，全力杜絕煤炭儲裝運環節“跑冒滴漏”現象，把北部礦區建成平頂山城市“后花園”。
此外，該集團積極布局現代化環保產業體系，大力發展靜脈產業、井下充填開采等優質項目，并利用自身光伏電池和儲能電池產業優勢，推廣光伏建筑一體化工程，探索實施分布式光伏與儲能、大數據、5G結合的“淘寶式”服務新模式，以及新能源制氫、余熱發電、生物質能等多場景開發應用，持續提升綠電替代比率，增加降碳騰挪空間，截至目前集團綠電替代率達到23%。（完）
