集團(tuán)黨委書記、董事長 李毛
習(xí)近平總書記要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“時時放心不下”的責(zé)任感。短短六個字，寄托著共產(chǎn)黨人的人民情懷，承載著共產(chǎn)黨人的初心使命，彰顯著共產(chǎn)黨人的鮮明品格，更來源于大變局背景下的時勢之催。國有企業(yè)肩負(fù)黨的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，更是廣大干部職工賴以生存、成長進(jìn)步、成就事業(yè)的廣闊平臺。做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，關(guān)乎國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，關(guān)系員工切身利益，一定要把“國之大者”“企之要者”放在心上，以“時時放心不下”的精神面貌和思想狀態(tài)，承擔(dān)起做強(qiáng)企業(yè)、邁向一流的重要使命。
近4年來，集團(tuán)在“六個堅持”統(tǒng)領(lǐng)下，錨定世界一流企業(yè)目標(biāo)，不斷固根基、謀發(fā)展、促改革、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建，開創(chuàng)了“企業(yè)發(fā)展、職工共享”的嶄新局面。今年前5個月取得的優(yōu)異“成績單”，就是對此最好的注解。同時也要看到，當(dāng)前外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，債務(wù)危機(jī)、疫情反彈等“黑天鵝”“灰犀牛”“回頭浪”“攔路虎”不時顯現(xiàn)，集團(tuán)發(fā)展形勢之嚴(yán)峻前所未遇，主要有“三憂”。一憂新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)向好，但外防輸入、內(nèi)防反彈壓力仍然很大，容不得我們有絲毫的松勁松懈。二憂盡管取得了開門紅、月月紅，但完成全年目標(biāo)任務(wù)還有市場變化、競爭加劇等不少困難和不確定性，容不得我們有絲毫的盲目樂觀。三憂安全形勢基本穩(wěn)定，但各方面風(fēng)險隱患增多，容不得我們有絲毫的麻痹大意。可以說，前進(jìn)道路上各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)很多，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展，實現(xiàn)高水平共同富裕，還有很長的路要走。做好高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章，必須堅持問題導(dǎo)向，從過程入手，扭住正在做的事情，以“時時放心不下”的責(zé)任感、使命感、緊迫感，時時盯緊、時時跟進(jìn)、時時推動，不斷開創(chuàng)企業(yè)與員工同奮斗、共發(fā)展的新局面。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對“四再”安全集中整治“時時放心不下”。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。強(qiáng)化安全管理，必須時刻保持臨事而懼、睡不著覺、半夜驚醒的高度警覺，有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力，牢記安全管理重在落實、重在創(chuàng)新、重在提高、重在見效，把隱患再排查、雙基再加強(qiáng)、作風(fēng)再整頓、能力再提高，作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的內(nèi)生動力，以“想不到就是隱患、隱患就是事故”的超前意識和“心中有數(shù)、手中有招”的能力作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)，夯實高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對近零排放五年行動“時時放心不下”。世界一流企業(yè)的底色，一定是綠色的。當(dāng)前，集團(tuán)環(huán)保治理正處于關(guān)鍵攻堅期，需要我們樹牢“環(huán)保不好，企業(yè)不保”理念，始終保持決戰(zhàn)決勝的緊迫感，持之以恒推進(jìn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，聚焦水氣聲渣塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)源頭控制、動態(tài)治理，重點(diǎn)根治北部礦區(qū)環(huán)保頑疾，著力打造“看不見煙霧、聞不到異味、聽不見噪聲、觸不到灰塵”的綠色企業(yè)，共建宜業(yè)宜居的美好家園。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對“四項工程”“時時放心不下”。“四項工程”是聚力解決集團(tuán)質(zhì)量不高、效益不好深層次問題的“金鑰匙”。目前雖然取得了一定成效，但遠(yuǎn)沒有到收官慶功之時，仍需加力深化，尤其困難企業(yè)仍是制約集團(tuán)整體發(fā)展成效的拖累點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)不好，省委不會同意、員工不會答應(yīng)。必須樹牢質(zhì)量效益導(dǎo)向，強(qiáng)力推動三大上市公司在市值管理、投資價值等方面進(jìn)入全國榜單前十、甚至前五；大幅提高輔業(yè)良性發(fā)展能力，全面放開搞活；抓住困難企業(yè)主要矛盾，找準(zhǔn)騰籠換鳥、另辟新路、優(yōu)化升級等治本之策，迅速將集團(tuán)虧損面降至10%以下；加速推進(jìn)資產(chǎn)清理整合等工作，力爭資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下，達(dá)到世界一流企業(yè)平均線。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對轉(zhuǎn)型發(fā)展“時時放心不下”。轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)、長青基業(yè)。三年行動雖已經(jīng)結(jié)束，但轉(zhuǎn)型是一個接續(xù)發(fā)展、不斷超越的過程。我們必須把準(zhǔn)高端功能性新材料企業(yè)發(fā)展方向，堅持項目為王，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，不斷由燃料、原料向材料轉(zhuǎn)變；持續(xù)加大尼龍化工差異化、高端化產(chǎn)品研發(fā)力度，加快邁進(jìn)世界一流企業(yè)陣營；強(qiáng)力推進(jìn)新能源新材料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性、引領(lǐng)型項目建設(shè)，不斷增強(qiáng)跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展能力，迅速增強(qiáng)技術(shù)積累，實現(xiàn)從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章，要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型“時時放心不下”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在深刻重塑世界經(jīng)濟(jì)和人類社會面貌，集團(tuán)致力于建設(shè)世界一流企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不能缺位。目前，我們正規(guī)劃實施《數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃（2022-2025）》，就是要以加油快跑的狀態(tài)，不斷集聚后發(fā)制人的優(yōu)勢。在這一競相爭先的賽道上，每個單位、每名黨員干部都要動起來，全力推進(jìn)“智慧企業(yè)、智能礦山、智能工廠”建設(shè)，加快打造“智慧平煤神馬”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對機(jī)制改革“時時放心不下”。改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。隨著改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，遇到的阻力越來越大，面對的暗礁、潛流、漩渦越來越多，必須握緊機(jī)制改革這個主線，統(tǒng)籌把握績效考核、“招標(biāo)+對標(biāo)+審計”等重點(diǎn)改革舉措的時度效，善于在機(jī)構(gòu)改革、層級管理上做減法，堅決破除一切阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾，以強(qiáng)勁的管理效能，不斷推動集團(tuán)做強(qiáng)、板塊做實、基層做優(yōu)。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對人力資源十年規(guī)劃“時時放心不下”。企業(yè)發(fā)展根基在人、力量在人。以人力資源十年規(guī)劃為總抓手，推動集團(tuán)人力資源持續(xù)優(yōu)化，關(guān)系每名員工成長進(jìn)步，關(guān)系企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展。必須繼續(xù)深化“萬名礦工大轉(zhuǎn)崗”、勞動合同規(guī)范管理、人人持證、共享員工等重點(diǎn)工作，推動人員規(guī)模紅利向素質(zhì)紅利、人才紅利轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才，打造支撐一流事業(yè)的堅實力量。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對科技創(chuàng)新“六個一批”“時時放心不下”。未來企業(yè)競爭焦點(diǎn)是科技的強(qiáng)弱、人才的多寡。必須以“時不我待、只爭朝夕”的精神加快推進(jìn)“六個一批”建設(shè)，尤其要聚力攻關(guān)“人無我有”的顛覆性、無人區(qū)核心技術(shù)，在未來市場搶占更多“制勝先機(jī)”；必須樹牢“工資靠課題，獎金靠成果”的鮮明導(dǎo)向，打破科技人員薪酬待遇“天花板”，推動企業(yè)加快成為原創(chuàng)技術(shù)策源地、科研人才聚集地、創(chuàng)新創(chuàng)造新“特區(qū)”，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對共建共享共奮斗“時時放心不下”。企業(yè)與員工命運(yùn)與共、未來相關(guān)、夢想相連。創(chuàng)業(yè)以來，一代代平煤神馬人始終想在一起、干在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，推動集團(tuán)闖過了一道道難關(guān)，創(chuàng)造了一個個輝煌。號召全體員工協(xié)力同心、奮斗實干，需要更加準(zhǔn)確把握新時期員工的期盼和向往，探索建立“我為職工辦實事”長效機(jī)制、在崗員工工資收入合理增長機(jī)制、生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)化改善機(jī)制，及時滿足員工合情合理合法訴求，持續(xù)打造企業(yè)與員工共建共享共奮斗的命運(yùn)共同體。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對能力作風(fēng)建設(shè)“時時放心不下”。提升能力作風(fēng)，既是黨的建設(shè)規(guī)律使然，也是落實省委“兩個確保”“十大戰(zhàn)略”、推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，更是革除少數(shù)黨員干部思想不在狀態(tài)、工作作風(fēng)頑疾積弊的重要抓手。關(guān)鍵要以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，以“四個必須”校準(zhǔn)“八項本領(lǐng)”“七種能力”，一刻不停提高學(xué)習(xí)、實踐、統(tǒng)籌本領(lǐng)，堅守公心、強(qiáng)化執(zhí)行，推動能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，真正成為無愧于偉大時代的好黨員、硬干部。
——做好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大文章，要對防范化解風(fēng)險“時時放心不下”。面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，必須保持定力，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)、重點(diǎn)性突破，對潛在的風(fēng)險有科學(xué)判斷，知道風(fēng)險在哪里，表現(xiàn)形式是什么，發(fā)展趨勢會怎樣，牢牢把握化危為機(jī)的戰(zhàn)略先機(jī)。尤其要突出抓好新冠肺炎疫情“防、備、轉(zhuǎn)、戰(zhàn)”體系建設(shè)，預(yù)防為主、常態(tài)常備、科學(xué)精準(zhǔn)、以快制快，最大程度保護(hù)員工生命安全和身體健康，最大限度減少疫情對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，堅決筑牢疫情防控“鋼鐵長城”。
“時時放心不下”，是一種高度自覺的精神狀態(tài)，也是一種極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。國企責(zé)任、省委重托、員工期待，不允許我們當(dāng)“天橋把式”，不允許我們當(dāng)“甩手掌柜”，不允許我們有所謂的“舉重若輕”，不允許我們有所謂的“信手拈來”。每一名黨員干部都要以“時時放心不下”的高度自覺，三步并作兩步走、一天當(dāng)作兩天用，以“人一之我十之、人十之我百之”的勁頭投入工作，集中精力辦好自己的事情，切實以我們的“時時放心不下”，讓省委省政府和十幾萬員工“時時放得下心”，奮力書寫好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章。