中國(guó)平煤神馬集團(tuán)大力完善現(xiàn)代企業(yè)制度
本報(bào)記者 郭義偉 通訊員 時(shí)達(dá)
近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)不斷完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，搭建改革“四梁八柱”，推動(dòng)各方面革新重塑，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量效益全面提升。
管好：制定15類300余項(xiàng)制度文件
國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)突出公司章程在規(guī)范各治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系中的基礎(chǔ)性作用，先后制定企業(yè)章程管理辦法、外部董事選派、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)等15類300余項(xiàng)制度文件。各子公司實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，70%的公司外部董事占多數(shù)。
隨著產(chǎn)權(quán)多元化，該集團(tuán)不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)。從總部到二級(jí)子公司，該集團(tuán)建立了黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“四會(huì)一層”，黨委會(huì)把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層行使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等權(quán)力，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)、運(yùn)行，權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)確保決策科學(xué)、民主、規(guī)范。
同時(shí)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)不斷健全母子公司管理體制。一方面，對(duì)子公司實(shí)施“三管三放開”，即管章程，放開日常性管控；管董事、監(jiān)事，放開經(jīng)理層任命；管重大決策，放開日常性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使其真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。另一方面，實(shí)施黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙百分綜合考核，構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、督查督辦、審計(jì)、法務(wù)、組織協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“六大監(jiān)督”格局，嚴(yán)防放權(quán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
放開：子公司自主決策、快速反應(yīng)
在中國(guó)平煤神馬集團(tuán)首山化工生產(chǎn)線上，每噸價(jià)值數(shù)百元的原煤被“吃”進(jìn)去，“吐”出來的則是價(jià)值更高的焦炭、硅烷、光伏材料等“高精尖”產(chǎn)品。如今，首山化工已形成了煤基尼龍化工、煤基電子/新材料、煤基炭素三大產(chǎn)業(yè)鏈。
成立于2007年1月的首山化工，是由中國(guó)平煤神馬集團(tuán)、許昌臥虎山焦化公司、福建三鋼集團(tuán)出資組建的混合所有制企業(yè)。成立以來，首山化工嚴(yán)格按照公司法和企業(yè)章程，合理界定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，真正做到了自主決策、快速反應(yīng)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。該公司資產(chǎn)總額由成立之初的2.8億元增至100億元以上，焦炭年產(chǎn)量由32萬噸增至300萬噸，年銷售收入由3.9億元增至150億元以上。
平煤隆基新能源科技公司是2016年中國(guó)平煤神馬集團(tuán)與西安隆基公司合資成立的公司，投資40億元，建設(shè)了全國(guó)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的高效單晶硅電池片項(xiàng)目。自2017年10月建成投產(chǎn)以來，該公司生產(chǎn)的電池片A級(jí)率保持在98%以上，轉(zhuǎn)換效率接近23.7%，達(dá)到行業(yè)量產(chǎn)頂尖水平。投產(chǎn)5年來，該公司產(chǎn)能規(guī)模由最初設(shè)計(jì)的4吉瓦提升到目前的8吉瓦，每年生產(chǎn)高效單晶硅太陽(yáng)能電池片超10億片，可實(shí)現(xiàn)清潔能源發(fā)電84億千瓦時(shí)。
談及發(fā)展態(tài)勢(shì)，平煤隆基新能源科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“堅(jiān)持完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引入市場(chǎng)化用人機(jī)制是成功的秘訣。”成立以來，平煤隆基新能源科技公司董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)選聘了經(jīng)理層，并按 照市場(chǎng)化原則確定員工收入，明確董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，完善“四會(huì)一層”公司治理結(jié)構(gòu)，迅速成長(zhǎng)為一家科技領(lǐng)先、高度市場(chǎng)化、盈利能力強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)。今年前2個(gè)月，該公司生產(chǎn)電池片1.48億片。
如今，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)市場(chǎng)化、差異化用人機(jī)制已經(jīng)建立，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘和經(jīng)理層任期制、契約化正穩(wěn)步推進(jìn)。2021年，硅烷科技、開封炭素、建工集團(tuán)等11家單位開展市場(chǎng)化選聘，職業(yè)經(jīng)理人達(dá)到30人；集團(tuán)層面完成經(jīng)理層任期制和契約化工作，75家子企業(yè)、320人簽訂“兩書一協(xié)議”。