（ 通訊員 張宏怡 記者 劉永明）煤炭產(chǎn)業(yè)對標(biāo)山東棗礦集團(tuán)、尼龍產(chǎn)業(yè)對標(biāo)煙臺萬華集團(tuán)、新能源新材料產(chǎn)業(yè)對標(biāo)西安隆基……時下，中國平煤神馬集團(tuán)上下掀起一場向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的熱潮，不斷將“不忘初心、牢記使命”主題教育引向深入。
在此次主題教育中，“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”12字總要求字字重千鈞。貫徹落實中央、省委決策部署，該集團(tuán)邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研，邊對照邊整改，緊盯標(biāo)桿企業(yè)KPI水平，找差距、取真經(jīng)、促整改，以高水平開放推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、特色轉(zhuǎn)型再加速。
過去十年，中國平煤神馬集團(tuán)成功走出了一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展路，構(gòu)建了以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，打通了煤基尼龍、炭素、光伏三條全國能源化工行業(yè)獨具特色的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“但與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相比，我們還有差距。比如萬華擁有MDI、TDI、ADI全系列聚氨酯原料核心技術(shù)，而我們的核心技術(shù)還不夠多；棗礦集團(tuán)智能化走在全國前列，而我們的智慧礦山還處在推進(jìn)階段。”該集團(tuán)黨委書記、董事長李毛說，不忘初心、牢記使命，關(guān)鍵是要有正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣。對標(biāo)先進(jìn)找差距，拉高標(biāo)桿謀發(fā)展，我們要在安全環(huán)保、質(zhì)量效益、改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生工程、黨的建設(shè)等各項工作上再加力。
該集團(tuán)將“深學(xué)實干”貫穿主題教育始終，出臺多項改革舉措，助力高質(zhì)轉(zhuǎn)型再加速。
比如構(gòu)建了黨建、安全、績效 “三位一體”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展綜合考評體系，以黨建高質(zhì)量推動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量；建立正向激勵機(jī)制、容錯糾錯機(jī)制、澄清保護(hù)干部機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁；出臺科技體制改革方案，按照管研分離原則，組建科技創(chuàng)新管理部和三大核心產(chǎn)業(yè)研究院，并將科技創(chuàng)新下沉到各產(chǎn)業(yè)板塊，通過制定股權(quán)、分紅等激勵措施，調(diào)動創(chuàng)新積極性；穩(wěn)步推動煤礦人員向非煤產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，計劃把煤礦職工優(yōu)化到5萬人以下。