傾力為職工謀福祉
新年伊始，翻看集團2017年民生賬本，有太多可圈可點之處。
這一年，集團把環保工作擺在了建礦60多年來前所未有的高度，實施環保治理工程113項，污染物排放總量大幅減少；竣工保障性住房1608套，幫助670戶職工辦理了房屋所有權證；在短時間內完成278個家屬區的“三供一業”維修改造工作，使130771戶職工家庭的居住條件得到改善；發放各類救助金3000多萬元，其中為86名特困職工發放救助金34.4萬元，為3139名集團職工子女提供助學金449萬元；建成投用了職工休養院海南分院，組織2000余名職工赴海南榮譽療休養；為部分有一技之長的困難職工、家屬、子女提供小額無息借款，幫助他們自主創業、自謀職業；順利完成集團醫保與市醫保對接，職工在享受基本醫療保險的同時，自付部分還可以實現二次報銷……
厚重的民生賬本，每一頁都記錄著集團為保障職工切身利益、提升職工幸福指數所付出的種種努力和承載著的民生責任，彰顯了“讓職工過上更好日子”的擔當。
環保先行，傳承生態基因
環保治理是集團著力打贏的攻堅戰之一，也是為職工謀取福祉，創造宜居環境的重要舉措。
2017年，集團面對更加艱巨繁重的改革發展穩定任務，堅持把環保治理作為一項重要工作，堅持“綠色、循環、低碳”發展理念，把生態建設和環境保護擺在事關企業生存發展的戰略高度，舉全集團之力，不惜重金，重拳出擊，多措并舉，鐵腕治污，破除了長期制約發展的環保瓶頸，為職工創造了良好的生產生活環境。
環保治理非一朝一夕之功，要將百年大計堅持下去，就要將環保理念貫穿到企業發展全過程。2017年3月，集團召開環保治理與節能減排工作視頻會議，對大氣污染防治及水污染防治工作提出了“真治理、真見效、真保持”的總體要求，明確了各項任務責任人、目標和整改時限。
為確保整改任務保質保量按時完成，集團成立了環境污染防治督查辦公室，制定了《中國平煤神馬環境污染防治督查實施辦法（試行）》，并與上級部門進行對接，實施日報、周報制度，對反饋信息及現場督查情況進行總結，以環境污染防治督查簡報的形式在集團范圍內下發，不斷加大治理力度，有力促進了整改進度。
在集團以上率下的帶動示范下，各基層單位以高度的政治覺悟，將環保工作作為頭等大事來抓，交出了一份高分環保答卷，使集團資源利用率、節能降耗水平均走在國內同行業企業前列。
據悉，2017年，集團完成了5家高污染企業的關停搬遷工作；完成了尼龍科技公司等5家單位9臺鍋爐超低排放治理工作，并通過了超低排放驗收；完成了八礦等9家單位21臺燃煤鍋爐拆改工作，實現了礦區“產煤不燃煤”的目標；京寶焦化公司完成廢水深度治理及回用工程，上馬實施潔凈型煤、焦爐煙道氣脫硫等一批清潔生產、循環經濟項目；加大了礦井回風、煤場物料堆場的監控力度。與此同時，為進一步改善環境，集團攜手上海交通大學、福建龍凈環保公司等，加快研究電廠實施超低排放后的進一步控排措施，不斷減少排放。
根據《平頂山市揮發性有機物專項治理方案》要求，集團2017年推進尼龍科技公司、簾子布發展公司、氯堿發展公司等8家單位的VOCs（揮發性氣體）深度治理工作，目前已取得很好成效，這些企業VOCs有組織排放及廠區邊界濃度值均遠低于國家標準。
為了全面深化北部礦區環境綜合整治行動，實現“產煤不見煤”的目標，集團先后建成煤場出入口車輛自動沖洗系統18套，實現了出入口監控系統和交通部門的在線聯網；完成一礦、天力公司吳寨礦等單位14處煤場的封閉工程；穩步推進7座矸石山的生態修復工作；投入使用33輛LNG密閉運輸車、5輛霧炮車，要求運輸車輛全封閉、定時定點定路線運輸矸石、煤炭等，簽訂環保協議并明確責任人。
去年9月14日，集團民用型煤廠生產線順利通過省燃煤散燒治理領導小組驗收，正式投產。
“三供一業”分離移交，生活環境煥然一新
去年，對眾多職工及家屬而言，體會最深的莫過于家屬區生活環境發生了顯著變化：水泵、變壓器、換熱站和電纜、管道等全部更新，樓道墻面、屋面、車棚、路面進行了翻修，部分小區新裝了攝像頭、樓宇門，衛生狀況也改善了不少……
去年6月底，集團參照城市基礎設施的平均水平，順利完成了278個家屬區的“三供一業”維修改造工作，保證了130771戶職工家庭的切身利益，受到了省政府的肯定和表揚。而集團和各基層單位相關部門為此付出的汗水遠超想象。
據悉，自去年4月中旬集團“三供一業”維修改造工作開始后，集團成立3個督導組，明確分包單位和任務，堅持深入分包基層單位和施工現場，協調解決出現的問題，全力保障施工進度。
集團進一步完善工作制度，建立“三供一業”進度完成日報表、周調度、周通報和日常督導、月度考核機制，每周召開“三供一業”分離移交工作會議，通報施工進度，及時安排、協調下一步工作；綜合考核基層單位“三供一業”日報表上報、施工現場協調配合、各節點任務完成等情況，將考核結果與基層單位領導班子年薪、后勤部門人員的工資掛鉤，調動基層單位工作積極性。
一礦“三供一業”維修改造工程共涉及19個家屬區，327棟樓，900個單元，10748戶居民，是改造工程任務最重、困難最大、老舊小區最多、居民戶數最多的單位，涉及供水、供電、供暖及物業維修改造工程等大大小小100多個維修改造項目。該礦采取“5+2”“白加黑”及日匯報、周例會的工作方式，確保工程順利施工。為應對各種問題、矛盾和困難，該礦成立了9個專業協調小組，進駐各個家屬區，協調解決問題300余個。在3個多月的攻堅戰中，該礦不僅順利完成了任務，還對小區的路面進行美化，鋪設了柏油路，在上級規定的時間節點內完成了全部任務，并順利通過了省、市、集團的檢查驗收。該礦也被集團和河南省政府評為“三供一業”分離移交先進單位。
醫保并軌，方便職工就醫
多年來，集團在保障職工醫保方面，始終堅持每名職工“病有所醫、弱有所扶”。2017年，根據《河南省人民政府辦公廳關于將省屬國有企業自行管理的社會保險實行屬地化管理的意見》（豫政辦〔2017〕37號）及《河南省深化國有企業改革領導小組關于省屬國有企業自行管理的醫療保險生育保險屬地化管理有關問題的通知》（豫企辦〔2017〕1號）要求，集團從企業長遠發展及職工訴求出發，扛起政治責任，集中力量，短時間內圓滿完成了醫療保險生育保險屬地化管理工作任務。
醫療保險屬地化管理作為剝離企業辦社會職能的重要內容，是一件利國、利民、利企的好事，關系到集團所有在職職工及退休職工的切身利益。據悉，集團自行管理醫療保險參保職工22.8萬余人，占到此次我省國有企業醫療保險屬地管理移交總人數的40%以上，且絕大部分沒有制作社會保障卡，信息采集和核實任務艱巨。
面對種種難題，集團高度重視，積極應對，成立了基本醫療保險屬地管理工作領導小組，并制定了《中國平煤神馬集團醫療保險屬地管理責任分工和工作進度表》。
2017年5月中旬的一天，市醫療保險中心通知集團相關部門最初認定的15萬余參保人員信息庫有誤，近18萬人員信息需進一步核實。集團先后6次對基層各單位下發核對信息庫的通知，要求各基層單位職能部門提供養老編號人員30084人次，退休審批表1154份。
集團人力資源部醫療保險信息管理人員只有劉巖一人。2017年6月進入移交的關鍵期。劉巖早出晚歸，顧不上剛生產的妻子，甚至有多個晚上通宵在辦公室加班。十二礦社保中心主任張長松的孩子正逢中招考試。為了把移交工作干好，張長松吃住在礦，還自創了參保職工信息核對快速流程，提高了工作效率，職工信息核對一次通過率達99%。
正是有了這樣的職工、這樣的工作態度，截至2017年6月30日，在短短的40天時間內，實現了全部參保人員信息入庫和21萬余名參保人員的信息順利移交。
資金是此次移交遇到的另一個難題。據悉，本次移交資金共有9.24億元，其中坐實個人賬戶需要6.67億元，繳納關閉退出礦井退休人員10年醫療保險費2.57億元。“在集團資金嚴重短缺的情況下，一下子拿出這么多資金非常困難。”集團人力資源部相關負責人說。但集團沒有消極應對，而是多次召開協調會，現場調度安排資金，通過多方融資，減少其他支出，千方百計保證了按時足額劃轉移交資金。
移交地方管理后，為確保參保職工就醫條件、醫療待遇有升無降，集團又拿出資金，對集團職工超出基本醫療保險基金支付以外的醫療費用實行醫療補助的醫療保險，按照不同比例進行二次報銷。
記者從總醫院獲悉，自今年1月1日起，所有參加集團補充醫療保險的該院住院患者都可享受“一站式”結算，直接聯網結算企業補充醫療保險費用。“二次報銷不僅方便患者就醫，減輕了參保職工的經濟負擔，還讓職工感受到了集團對職工的關心和關愛。”總醫院相關負責人說。
