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梁鐵山到醫療集團調研

發布時間：2016/8/10 11:16:11 來源：中國平煤神馬報

梁鐵山到醫療集團調研時強調

定位戰略新興產業向市場化方向邁進

中國平煤神馬報訊（首席記者馬新立）昨日上午，集團黨委書記、董事長梁鐵山到醫療集團調研時強調，要解放思想，轉變觀念，定位集團戰略新興產業，布局全國市場，向市場化方向邁進，實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。集團副總經理萬善福、張金常，以及有關部室負責同志陪同調研。
    梁鐵山來到平煤股份礦山醫療救護中心綜合樓，察看了老年病房、藥房、信息中心、放療室和CT操作室，了解了綜合樓醫療設施整體運行情況，并與從三礦轉崗到醫療集團總醫院的職工李國亮親切交談，鼓勵他轉變觀念，適應新崗位，支持改革，參與改革，為總醫院走向市場、提高效益貢獻力量。
    在醫療集團會議室，梁鐵山詳細聽取了醫療集團基本情況、改革進程及今后改革工作思路、存在問題等方面的匯報。
    據介紹，集團深化改革工作會議召開以后，醫療集團迅速傳達會議精神，安排醫療改革小組成員到外地取經，并統一思想，積極行動，提出“關、并、轉、改、建”的改革思路，對基層醫療機構關一批、并一批、轉一批、改一批、建一批，真正使基層醫療機構進入良性發展軌道。同時，醫療集團強化總醫院在其內部的龍頭地位，延伸相關產業鏈條。
    梁鐵山對醫療集團的改革思路給予肯定。他指出，醫療集團近年來在硬件設施及隊伍建設、服務質量提升等方面做了大量工作，整體實力不斷增強。一院一策的改革思路符合企業實際，為今后的改革奠定了基礎。
    梁鐵山強調，醫療集團在推進醫療改革進程中，要解放思想，轉變觀念，由公益性向市場化、企業化方向發展。總醫院思想解放得早，在上一輪改革中，邁出了市場化改革的第一步，但改革并不徹底，沒有達到預期目的。這說明我們的領導干部思想還不夠解放，觀念還沒有根本性轉變，對集團還有依賴思想。如今，醫療集團再一次站到了改革的關口。這需要我們領導干部和各級管理人員徹底解放思想，進一步轉變觀念，尤其是各級管理人員要進一步增強市場意識和經營意識。否則，永遠做不大市場。我們的觀念一定要轉到自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的現代企業要求上來；轉到全省、全國醫療市場上來，立足平頂山，積極向省會鄭州和上海、北京等全國一流大城市拓展。不僅要立足于看病，還要緊盯與人們日常生活密切相關的康復、美容、職業病防治等領域，促進醫院由業務型向市場型、經營型轉變。
    梁鐵山指出，醫療集團要明確產業定位，把自己定位于集團的戰略新興產業，按照集團“三個轉變”戰略要求，加快由傳統醫院向醫療保健醫院轉變。醫療和光伏一樣，是集團發展潛力巨大的兩個板塊。醫療集團要借鑒易成新能公司通過滾動積累、重組并購和上市等市場化手段，實現企業發展壯大的成功經驗，思想再解放一點，步子再大一點，充分發揮自身技術、設施等優勢，通過在醫療保健等領域兼并重組，堅決走出去，占領行業制高點。
    梁鐵山最后強調，要抓好這次醫療改革的頂層方案設計。在健全法人治理結構、引進戰略投資者、股權設置、管理層持股等方面要做好方案設計。要通過改革推動戰略新興產業發展和今后企業上市，并使基層醫療機構成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的“四自”法人實體。改革頂層方案設計完成以后，要抓住我省改革政策出臺的大好機遇，加快自身發展步伐，全面走向市場。要一手抓開放、一手抓發展，推動醫療集團向市場化方向闊步邁進。
    對醫療集團反映的困難和問題，梁鐵山進行了協調解決。
    萬善福、張金常對醫療集團下一步改革工作提出要求。

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